2026
de Santiago Varela, Oscar G.
Innovación y salud pública: pensar mejor para cuidar mejor. Artículo de revista
En: LA Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 11, pp. 3, 2026.
@article{nokey,
title = {Innovación y salud pública: pensar mejor para cuidar mejor.},
author = {Oscar G. de Santiago Varela},
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date = {2026-10-05},
urldate = {2026-10-05},
journal = {LA Salud Pública},
volume = {1},
number = {11},
issue = {1},
pages = {3},
abstract = {La innovación en salud pública no debe reducirse a la incorporación de nuevas tecnologías, dispositivos o procesos más eficientes, sino entenderse como una transformación de la capacidad colectiva para comprender problemas complejos y convertir ese conocimiento en decisiones orientadas al cuidado, la equidad y la justicia.
El artículo analiza la innovación desde una perspectiva sistémica y humanista, articulando la vigilancia en salud pública y el pensamiento sistémico con el diseño centrado en las personas, la co-creación y redistribución del poder de decisión, la medicina evolutiva, la resiliencia de los sistemas sanitarios y la construcción de ecosistemas institucionales colaborativos.
Se sostiene que la información adquiere valor cuando se transforma en comprensión y acción; que la participación de pacientes, comunidades y profesionales modifica la definición misma de los problemas; y que la capacidad de innovar debe evaluarse también por su aptitud para anticipar riesgos, sostener el cuidado en contextos adversos y responder a las desigualdades.
Desde esta perspectiva, innovar no equivale a acelerar ni a acumular novedades, sino a fortalecer la inteligencia colectiva e institucional para anticipar, escuchar, coordinar, adaptarse y corregir.
Se concluye que el futuro de la innovación en salud pública dependerá tanto de las capacidades tecnológicas como de la calidad ética, relacional e institucional de los sistemas que las incorporan, de modo que la innovación pueda traducirse finalmente en decisiones más pertinentes, equitativas y humanas.},
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tppubtype = {article}
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La innovación en salud pública no debe reducirse a la incorporación de nuevas tecnologías, dispositivos o procesos más eficientes, sino entenderse como una transformación de la capacidad colectiva para comprender problemas complejos y convertir ese conocimiento en decisiones orientadas al cuidado, la equidad y la justicia.
El artículo analiza la innovación desde una perspectiva sistémica y humanista, articulando la vigilancia en salud pública y el pensamiento sistémico con el diseño centrado en las personas, la co-creación y redistribución del poder de decisión, la medicina evolutiva, la resiliencia de los sistemas sanitarios y la construcción de ecosistemas institucionales colaborativos.
Se sostiene que la información adquiere valor cuando se transforma en comprensión y acción; que la participación de pacientes, comunidades y profesionales modifica la definición misma de los problemas; y que la capacidad de innovar debe evaluarse también por su aptitud para anticipar riesgos, sostener el cuidado en contextos adversos y responder a las desigualdades.
Desde esta perspectiva, innovar no equivale a acelerar ni a acumular novedades, sino a fortalecer la inteligencia colectiva e institucional para anticipar, escuchar, coordinar, adaptarse y corregir.
Se concluye que el futuro de la innovación en salud pública dependerá tanto de las capacidades tecnológicas como de la calidad ética, relacional e institucional de los sistemas que las incorporan, de modo que la innovación pueda traducirse finalmente en decisiones más pertinentes, equitativas y humanas.
El artículo analiza la innovación desde una perspectiva sistémica y humanista, articulando la vigilancia en salud pública y el pensamiento sistémico con el diseño centrado en las personas, la co-creación y redistribución del poder de decisión, la medicina evolutiva, la resiliencia de los sistemas sanitarios y la construcción de ecosistemas institucionales colaborativos.
Se sostiene que la información adquiere valor cuando se transforma en comprensión y acción; que la participación de pacientes, comunidades y profesionales modifica la definición misma de los problemas; y que la capacidad de innovar debe evaluarse también por su aptitud para anticipar riesgos, sostener el cuidado en contextos adversos y responder a las desigualdades.
Desde esta perspectiva, innovar no equivale a acelerar ni a acumular novedades, sino a fortalecer la inteligencia colectiva e institucional para anticipar, escuchar, coordinar, adaptarse y corregir.
Se concluye que el futuro de la innovación en salud pública dependerá tanto de las capacidades tecnológicas como de la calidad ética, relacional e institucional de los sistemas que las incorporan, de modo que la innovación pueda traducirse finalmente en decisiones más pertinentes, equitativas y humanas.
R, Toledo-Ortiz
Estado de Bienestar y Atención Primaria de Salud Artículo de revista
En: LA Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 10, pp. 6, 2026.
@article{nokey,
title = {Estado de Bienestar y Atención Primaria de Salud},
author = {Toledo-Ortiz R},
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journal = {LA Salud Pública},
volume = {1},
number = {10},
issue = {1},
pages = {6},
abstract = {El Estado de Bienestar y la Atención Primaria de Salud (APS) convergen en la producción social del bienestar mediante funciones complementarias. El primero establece derechos, redistribución, protección social, servicios públicos y políticas intersectoriales; la APS traduce estas condiciones en procesos territoriales mediante servicios integrados, participación comunitaria y acción multisectorial.
El cuidado, entendido como “procurar el bien y el bienestar”, constituye la categoría transversal que articula estructura, operación y experiencia. El artículo propone que el bienestar experiencial no es la suma de sus dimensiones, sino una propiedad emergente de la interacción entre las esferas física, mental, social, ocupacional, intelectual, financiera, espiritual, ambiental, sexual e íntima, autoconciencia y resiliencia.
Autonomía, agencia, pertenencia, confianza, reciprocidad y vínculos significativos modulan esta experiencia, destacando que autonomía no equivale a autosuficiencia y puede coexistir con una interdependencia elegida.
Se concluye que garantizar condiciones para vivir bien es indispensable, pero no suficiente: el bienestar vivido emerge de la interacción dinámica entre derechos, condiciones materiales, capacidades, relaciones humanas y cuidado.},
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El Estado de Bienestar y la Atención Primaria de Salud (APS) convergen en la producción social del bienestar mediante funciones complementarias. El primero establece derechos, redistribución, protección social, servicios públicos y políticas intersectoriales; la APS traduce estas condiciones en procesos territoriales mediante servicios integrados, participación comunitaria y acción multisectorial.
El cuidado, entendido como “procurar el bien y el bienestar”, constituye la categoría transversal que articula estructura, operación y experiencia. El artículo propone que el bienestar experiencial no es la suma de sus dimensiones, sino una propiedad emergente de la interacción entre las esferas física, mental, social, ocupacional, intelectual, financiera, espiritual, ambiental, sexual e íntima, autoconciencia y resiliencia.
Autonomía, agencia, pertenencia, confianza, reciprocidad y vínculos significativos modulan esta experiencia, destacando que autonomía no equivale a autosuficiencia y puede coexistir con una interdependencia elegida.
Se concluye que garantizar condiciones para vivir bien es indispensable, pero no suficiente: el bienestar vivido emerge de la interacción dinámica entre derechos, condiciones materiales, capacidades, relaciones humanas y cuidado.
El cuidado, entendido como “procurar el bien y el bienestar”, constituye la categoría transversal que articula estructura, operación y experiencia. El artículo propone que el bienestar experiencial no es la suma de sus dimensiones, sino una propiedad emergente de la interacción entre las esferas física, mental, social, ocupacional, intelectual, financiera, espiritual, ambiental, sexual e íntima, autoconciencia y resiliencia.
Autonomía, agencia, pertenencia, confianza, reciprocidad y vínculos significativos modulan esta experiencia, destacando que autonomía no equivale a autosuficiencia y puede coexistir con una interdependencia elegida.
Se concluye que garantizar condiciones para vivir bien es indispensable, pero no suficiente: el bienestar vivido emerge de la interacción dinámica entre derechos, condiciones materiales, capacidades, relaciones humanas y cuidado.
Cobian, Laura Verónica Martínez; R, Toledo-Ortiz
Determinantes y Determinación social en salud: integración para la Atención Primaria de Salud Artículo de revista
En: LA Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 9, pp. 4, 2026.
@article{nokey,
title = {Determinantes y Determinación social en salud: integración para la Atención Primaria de Salud},
author = {Laura Verónica Martínez Cobian and Toledo-Ortiz R},
url = {https://lasaludpublica.com/determinantes-y-determinacion/},
year = {2026},
date = {2026-09-24},
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journal = {LA Salud Pública},
volume = {1},
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pages = {4},
abstract = {Las desigualdades en salud no pueden comprenderse únicamente desde una perspectiva biológica o mediante la suma de conductas individuales. Este artículo revisa los enfoques de determinantes sociales de la salud y determinación social de la salud, destacando sus diferencias y posibilidades de integración. Mientras los determinantes sociales permiten describir y monitorear las inequidades, la determinación social aporta una perspectiva histórica, relacional y crítica para explicar cómo estas se producen y reproducen. La integración de ambos enfoques en la Atención Primaria de Salud requiere servicios integrados, participación comunitaria y políticas y acciones multisectoriales orientadas a las causas sociales de las inequidades.},
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Las desigualdades en salud no pueden comprenderse únicamente desde una perspectiva biológica o mediante la suma de conductas individuales. Este artículo revisa los enfoques de determinantes sociales de la salud y determinación social de la salud, destacando sus diferencias y posibilidades de integración. Mientras los determinantes sociales permiten describir y monitorear las inequidades, la determinación social aporta una perspectiva histórica, relacional y crítica para explicar cómo estas se producen y reproducen. La integración de ambos enfoques en la Atención Primaria de Salud requiere servicios integrados, participación comunitaria y políticas y acciones multisectoriales orientadas a las causas sociales de las inequidades.
R, Toledo-Ortiz
Gestión Integral del Riesgo de Desastres mediante la metáfora de la roca en el acantilado. Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 8, 2026.
@article{nokeyh,
title = {Gestión Integral del Riesgo de Desastres mediante la metáfora de la roca en el acantilado.},
author = {Toledo-Ortiz R},
url = {https://lasaludpublica.com/gird/},
year = {2026},
date = {2026-09-03},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {8},
issue = {1},
abstract = {El esquema educativo “La roca en el acantilado” constituye una herramienta pedagógica ampliamente utilizada en América Latina para explicar la Gestión Integral del Riesgo de Desastres (GIRD).
Mediante la metáfora visual de una roca inestable en la cima de un acantilado, ilustra de forma secuencial y didáctica las cuatro etapas fundamentales del ciclo:
Evaluación de Riesgo
Comunicación de Riesgo
Gestión del Riesgo (modalidades prospectiva, correctiva y compensatoria)
Respuesta a la Emergencia o Desastre
Este enfoque gráfico enfatiza la prioridad de las acciones preventivas antes de la materialización del evento.
El esquema se alinea plenamente con el Marco de Sendai 2015-2030 y el Health Emergency and Disaster Risk Management Framework (Health EDRM) de la OMS, representando un recurso accesible y eficaz para la formación de personal técnico, autoridades y comunidades en la reducción del riesgo de desastres.},
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El esquema educativo “La roca en el acantilado” constituye una herramienta pedagógica ampliamente utilizada en América Latina para explicar la Gestión Integral del Riesgo de Desastres (GIRD).
Mediante la metáfora visual de una roca inestable en la cima de un acantilado, ilustra de forma secuencial y didáctica las cuatro etapas fundamentales del ciclo:
Evaluación de Riesgo
Comunicación de Riesgo
Gestión del Riesgo (modalidades prospectiva, correctiva y compensatoria)
Respuesta a la Emergencia o Desastre
Este enfoque gráfico enfatiza la prioridad de las acciones preventivas antes de la materialización del evento.
El esquema se alinea plenamente con el Marco de Sendai 2015-2030 y el Health Emergency and Disaster Risk Management Framework (Health EDRM) de la OMS, representando un recurso accesible y eficaz para la formación de personal técnico, autoridades y comunidades en la reducción del riesgo de desastres.
Mediante la metáfora visual de una roca inestable en la cima de un acantilado, ilustra de forma secuencial y didáctica las cuatro etapas fundamentales del ciclo:
Evaluación de Riesgo
Comunicación de Riesgo
Gestión del Riesgo (modalidades prospectiva, correctiva y compensatoria)
Respuesta a la Emergencia o Desastre
Este enfoque gráfico enfatiza la prioridad de las acciones preventivas antes de la materialización del evento.
El esquema se alinea plenamente con el Marco de Sendai 2015-2030 y el Health Emergency and Disaster Risk Management Framework (Health EDRM) de la OMS, representando un recurso accesible y eficaz para la formación de personal técnico, autoridades y comunidades en la reducción del riesgo de desastres.
R, Toledo-Ortiz
Los nuevos 2 momentos de Higiene de Manos Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 7, pp. 3, 2026.
@article{nokey,
title = {Los nuevos 2 momentos de Higiene de Manos},
author = {Toledo-Ortiz R},
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year = {2026},
date = {2026-05-05},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {7},
issue = {1},
pages = {3},
abstract = {La higiene de manos representa la intervención más efectiva y costo-efectiva para prevenir las infecciones asociadas a la atención de la salud (IAAS). A pesar de ello, la adherencia del personal sanitario permanece insuficiente a nivel global y en México, donde las tasas oscilan entre el 25% y el 55% según diversos estudios. El modelo de los “Cinco Momentos” de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha estandarizado la práctica clínica desde 2007, pero se centra exclusivamente en eventos observables durante la atención, omitiendo los determinantes previos estructurales y cognitivos. Se propone la ampliación del modelo mediante dos momentos adicionales: el momento “-1” (disponibilidad estructural permanente de insumos y condiciones organizacionales) y el momento “0” (reflexión consciente previa a la acción, o “momento de la verdad”).
Este enfoque ampliado integra dimensiones sistémicas, cognitivas y conductuales, configurando una secuencia lógica: Sistema → Conciencia → Acción. La incorporación de estos momentos facilita intervenciones más efectivas, traslada parte de la responsabilidad al sistema de salud y promueve una cultura de seguridad del paciente sostenible.},
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La higiene de manos representa la intervención más efectiva y costo-efectiva para prevenir las infecciones asociadas a la atención de la salud (IAAS). A pesar de ello, la adherencia del personal sanitario permanece insuficiente a nivel global y en México, donde las tasas oscilan entre el 25% y el 55% según diversos estudios. El modelo de los “Cinco Momentos” de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha estandarizado la práctica clínica desde 2007, pero se centra exclusivamente en eventos observables durante la atención, omitiendo los determinantes previos estructurales y cognitivos. Se propone la ampliación del modelo mediante dos momentos adicionales: el momento “-1” (disponibilidad estructural permanente de insumos y condiciones organizacionales) y el momento “0” (reflexión consciente previa a la acción, o “momento de la verdad”).
Este enfoque ampliado integra dimensiones sistémicas, cognitivas y conductuales, configurando una secuencia lógica: Sistema → Conciencia → Acción. La incorporación de estos momentos facilita intervenciones más efectivas, traslada parte de la responsabilidad al sistema de salud y promueve una cultura de seguridad del paciente sostenible.
Este enfoque ampliado integra dimensiones sistémicas, cognitivas y conductuales, configurando una secuencia lógica: Sistema → Conciencia → Acción. La incorporación de estos momentos facilita intervenciones más efectivas, traslada parte de la responsabilidad al sistema de salud y promueve una cultura de seguridad del paciente sostenible.
R, Toledo-Ortiz; Hernández, Ramón Esperón; Díaz-Quiñonez, José Alberto
Banco de Competencias Médicas basadas en Atención Primaria de Salud (BCMAPS) Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 6, pp. 2, 2026.
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title = {Banco de Competencias Médicas basadas en Atención Primaria de Salud (BCMAPS)},
author = {Toledo-Ortiz R and Ramón Esperón Hernández and José Alberto Díaz-Quiñonez},
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date = {2026-04-06},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {6},
issue = {1},
pages = {2},
abstract = {La Atención Primaria de Salud (APS) representa un enfoque
societal integral para maximizar la salud y el bienestar. Este
artículo presenta el Banco de Competencias Médicas basadas en
APS (BCMAPS), desarrollado para alinear la educación médica
formativa y continua con marcos internacionales como
OMS/UNICEF (2018-2020-2022) y WONCA (2022).},
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La Atención Primaria de Salud (APS) representa un enfoque
societal integral para maximizar la salud y el bienestar. Este
artículo presenta el Banco de Competencias Médicas basadas en
APS (BCMAPS), desarrollado para alinear la educación médica
formativa y continua con marcos internacionales como
OMS/UNICEF (2018-2020-2022) y WONCA (2022).
societal integral para maximizar la salud y el bienestar. Este
artículo presenta el Banco de Competencias Médicas basadas en
APS (BCMAPS), desarrollado para alinear la educación médica
formativa y continua con marcos internacionales como
OMS/UNICEF (2018-2020-2022) y WONCA (2022).
R, Toledo-Ortiz
Primary Health Care: Ante todo y entre todas y todos Primero la Salud Cuidar Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 5, pp. 3, 2026.
@article{nokey,
title = {Primary Health Care: Ante todo y entre todas y todos Primero la Salud Cuidar},
author = {Toledo-Ortiz R},
url = {https://lasaludpublica.com/phc-primero-la-salud-cuidar/},
year = {2026},
date = {2026-03-18},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {5},
issue = {1},
pages = {3},
abstract = {La Atención Primaria de Salud ha sido interpretada como “atención” más que como “cuidado”, limitando su enfoque integral. Este artículo propone recuperar su sentido original: priorizar la salud desde la prevención, la equidad y la acción colectiva, impulsando sistemas más justos y resilientes.},
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La Atención Primaria de Salud ha sido interpretada como “atención” más que como “cuidado”, limitando su enfoque integral. Este artículo propone recuperar su sentido original: priorizar la salud desde la prevención, la equidad y la acción colectiva, impulsando sistemas más justos y resilientes.
R, Toledo-Ortiz
Día Mundial contra el Cáncer 2026: Unidos por lo único. Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 4, pp. 3, 2026.
@article{nokey,
title = {Día Mundial contra el Cáncer 2026: Unidos por lo único.},
author = {Toledo-Ortiz R},
url = {https://lasaludpublica.com/dia-mundial-cancer-2026/},
year = {2026},
date = {2026-02-04},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {4},
issue = {1},
pages = {3},
abstract = {4 feb: Día Mundial contra el Cáncer "United by Unique". En México, 3ª causa de muerte (~95 mil defunciones 2024, 207 mil casos nuevos/año). Hasta 40% prevenible. Detección temprana salva vidas.},
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4 feb: Día Mundial contra el Cáncer "United by Unique". En México, 3ª causa de muerte (~95 mil defunciones 2024, 207 mil casos nuevos/año). Hasta 40% prevenible. Detección temprana salva vidas.
Hernández, Ramón Esperón
De la atención de la enfermedad al cuidado de la salud: una tarea impostergable de la educación médica. Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 3, pp. 4, 2026.
@article{nokey,
title = {De la atención de la enfermedad al cuidado de la salud: una tarea impostergable de la educación médica.},
author = {Ramón Esperón Hernández},
url = {https://lasaludpublica.com/de-la-atencion-de-la-enfermedad-al-cuidado-de-la-salud-una-tarea-impostergable-de-la-educacion-medica/},
year = {2026},
date = {2026-01-31},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {3},
issue = {1},
pages = {4},
abstract = {El presente artículo analiza la paradoja actual de la medicina: a pesar de los avances tecnológicos sin precedentes, los sistemas de salud enfrentan saturación, costos insostenibles e inequidades persistentes.},
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}
El presente artículo analiza la paradoja actual de la medicina: a pesar de los avances tecnológicos sin precedentes, los sistemas de salud enfrentan saturación, costos insostenibles e inequidades persistentes.
Toledo-Ortiz R, Fabián Correa-Morales
Día Mundial de las Enfermedades Tropicales Desatendidas 2026: Unidos para Eliminar una Amenaza Silenciosa Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 2, pp. 6, 2026.
@article{nokey,
title = {Día Mundial de las Enfermedades Tropicales Desatendidas 2026: Unidos para Eliminar una Amenaza Silenciosa},
author = {Toledo-Ortiz R, Fabián Correa-Morales},
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year = {2026},
date = {2026-01-30},
urldate = {2026-01-30},
journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {2},
issue = {1},
pages = {6},
abstract = {Cada 30 de enero se conmemora el Día Mundial de las Enfermedades Tropicales Desatendidas (ETD), una iniciativa de la Organización Mundial de la Salud para visibilizar enfermedades prevenibles y tratables que aún afectan a más de mil millones de personas, principalmente en comunidades en situación de vulnerabilidad. En 2026, bajo el lema “Unite. Act. Eliminate.”, se renueva el llamado global para erradicarlas mediante acciones coordinadas y sostenibles.},
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Cada 30 de enero se conmemora el Día Mundial de las Enfermedades Tropicales Desatendidas (ETD), una iniciativa de la Organización Mundial de la Salud para visibilizar enfermedades prevenibles y tratables que aún afectan a más de mil millones de personas, principalmente en comunidades en situación de vulnerabilidad. En 2026, bajo el lema “Unite. Act. Eliminate.”, se renueva el llamado global para erradicarlas mediante acciones coordinadas y sostenibles.
R, Toledo-Ortiz
Variaciones semánticas de la “Atención Primaria de Salud” que ponen en riesgo su implementación. Artículo de revista
En: La Salud Pública, vol. 1, iss. 1, no 1, 2026.
@article{nokey,
title = {Variaciones semánticas de la “Atención Primaria de Salud” que ponen en riesgo su implementación.},
author = {Toledo-Ortiz R},
url = {https://lasaludpublica.com/variaciones-semanticas-de-la-atencion-primaria-de-salud-que-ponen-en-riesgo-en-suimplementacion/},
year = {2026},
date = {2026-01-08},
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journal = {La Salud Pública},
volume = {1},
number = {1},
issue = {1},
abstract = {Se analizan los riesgos gramaticales y semánticos derivados de variaciones en la traducción española de "Primary Health Care" (PHC) como "Atención Primaria de Salud" (APS). Aunque se reconocen críticas previas sobre la traducción de "Care" como "Atención" en lugar de "Cuidado" (por subvalorar su enfoque holístico y societal), el texto se centra en alteraciones introducidas por preposiciones como "en", "para", "a la" y "de la" en expresiones como "Atención Primaria en Salud", "para la Salud", "a la Salud" o "de la Salud". Estas variaciones distorsionan el significado original de APS como un enfoque integral, multisectorial y participativo que involucra a toda la sociedad, reduciéndolo a la Atención Primaria ("Primary Care" en el primer nivel clínico). Mediante análisis gramaticales y retro traducciones al inglés, se demuestra cómo estas formas confinan la APS a un ámbito médico reactivo y operativo, ignorando componentes como la acción intersectorial, el empoderamiento comunitario y los determinantes sociales de la salud. El autor advierte sobre impactos en políticas y prácticas, como la priorización de intervenciones clínicas y hospitalarias sobre la prevención comunitaria y la acción multisectorial. Para mitigar estos riesgos, recomienda adherirse estrictamente al término "Atención Primaria de Salud" (sin preposiciones adicionales), preservando la visión transformadora de Alma-Ata y Astana hacia una salud universal equitativa y sostenible, alineada con líderes de OPS como Carissa Etienne (2018) y Jarbas Barbosa (2025).},
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Se analizan los riesgos gramaticales y semánticos derivados de variaciones en la traducción española de "Primary Health Care" (PHC) como "Atención Primaria de Salud" (APS). Aunque se reconocen críticas previas sobre la traducción de "Care" como "Atención" en lugar de "Cuidado" (por subvalorar su enfoque holístico y societal), el texto se centra en alteraciones introducidas por preposiciones como "en", "para", "a la" y "de la" en expresiones como "Atención Primaria en Salud", "para la Salud", "a la Salud" o "de la Salud". Estas variaciones distorsionan el significado original de APS como un enfoque integral, multisectorial y participativo que involucra a toda la sociedad, reduciéndolo a la Atención Primaria ("Primary Care" en el primer nivel clínico). Mediante análisis gramaticales y retro traducciones al inglés, se demuestra cómo estas formas confinan la APS a un ámbito médico reactivo y operativo, ignorando componentes como la acción intersectorial, el empoderamiento comunitario y los determinantes sociales de la salud. El autor advierte sobre impactos en políticas y prácticas, como la priorización de intervenciones clínicas y hospitalarias sobre la prevención comunitaria y la acción multisectorial. Para mitigar estos riesgos, recomienda adherirse estrictamente al término "Atención Primaria de Salud" (sin preposiciones adicionales), preservando la visión transformadora de Alma-Ata y Astana hacia una salud universal equitativa y sostenible, alineada con líderes de OPS como Carissa Etienne (2018) y Jarbas Barbosa (2025).
